Уходящий год стал важным этапом в развитии GV Gold и был ознаменован рядом важных событий и достижений. Компания отметила свой 20-летний юбилей и продолжила реализацию стратегии развития, направленную на вхождение в ТОП-5 золотодобывающих предприятий России. За девять месяцев GV Gold достиг производственной планки прошлого года в 220 тыс. унций, уверенно двигаемся к выполнению плана в 280-300 тыс. унций по итогам 2018 года.
Мы продолжаем работать над повышением операционной эффективности на всех бизнес-единицах. Локомотивом роста выступают наши стратегические проекты, запущенные в прошлом году — Тарынский ГОК и ГОК «Угахан», а также флагманский актив — ГОК «Высочайший».
В 2018 году Компания демонстрирует сильные операционные финансовые результаты на фоне успешной реализации стратегических инициатив и последовательных шагов по выводу GV Gold в число крупнейших золотодобывающих компаний в России. Компания продолжила движение по ранее намеченной траектории роста. Как результат, выручка Компании достигла рекордного значения за полугодие — 146 млн долларов США, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 74%.
GV Gold поддерживает социально-экономическое развитие регионов своего присутствия. Соответствующие соглашения о сотрудничестве подписывается ежегодно, документ определяет основные направления совместной работы в области реализации социальных программ.
Современный бизнес становится похож на блогера — всё меньше внутренней информации о деятельности компаний остаётся непубличной. Формируя новостную повестку, мы больше ориентируемся на изменение внешнего контекста вокруг бизнеса, ведь именно динамичный спрос на информацию является катализатором для работы PR-службы.
Успешный запуск новых предприятий подтверждает высокую компетенцию сотрудников, каждый из которых вносит свой вклад в достижение результата. Сегодня компания объединяет 2 500 человек. Мы предоставляем лучшие условия для работы и проживания. На всех производственных объектах построены современные комфортабельные вахтовые поселки, куда проведен интернет и сотовая связь. С 2017 года бизнес-единицы компании переведены на вахтовый метод работы.
Я убежден, что высокие производственные результаты обеспечиваются контролем качества собственных процессов, но в достаточно высокой степени результат зависит от прозрачной и эффективной цепи поставок, которая формируется нашими партнерами. Возможно, мы предъявляем достаточно строгие требования к своим поставщикам, но делаем это осознанно. Для нас, обеспечение ответственного отношения к условиям соглашения и исполнение всех условий поставки является залогом поддержания основного технологического цикла на требуемом уровне.
